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E45 · Ruta especializada activa

Necesitar dinero ≠ necesitar deuda.

Primero entendemos si el problema está en caja, margen, costos, capital de trabajo, rentabilidad, deuda, información o en una inversión que realmente requiere capital externo.

CajaMargenCapital de trabajoDeudaEscenarios
Contexto opcional

Reutiliza evidencia; no inventes solvencia.

El Pasaporte E37 puede aportar señales sobre visibilidad financiera, procesos, datos y estrategia. No reemplaza tus cifras actuales ni se convierte en aprobación crediticia.

01 · Salud financiera

Diez dimensiones antes de hablar de capital.

0No existe1Muy débil2Parcial / inconsistente3Operable y medible4Sólido / repetible
Visibilidad de caja12%

¿La empresa sabe cuánto efectivo tiene, qué entra, qué sale y qué obligaciones vencen en las próximas semanas?

Liquidez y runway11%

¿Puede sostener la operación y obligaciones próximas sin depender de ingresos inciertos o crédito de emergencia?

Margen y economía unitaria11%

¿Conoce el margen real de sus productos/servicios y distingue crecimiento rentable de ventas que destruyen valor?

Estructura de costos y gastos9%

¿Distingue costos fijos, variables, directos e indirectos y puede explicar qué está presionando el resultado?

Capital de trabajo12%

¿Cartera, inventario, anticipos y cuentas por pagar están coordinados con el ciclo operativo y de cobro?

Rentabilidad y punto de equilibrio10%

¿La empresa puede demostrar si gana dinero de forma sostenible y conoce su punto de equilibrio o contribución?

Deuda y capacidad de repago10%

¿Conoce cuotas, tasas, vencimientos, garantías y capacidad real de servicio de deuda bajo escenarios prudentes?

Necesidad y tipo de capital9%

¿Está claro para qué se necesita capital, por cuánto tiempo y qué fuente sería proporcional al uso y riesgo?

Información y reportes financieros8%

¿Cuenta con registros oportunos, conciliados y suficientemente confiables para decidir o presentar información a terceros?

Escenarios y gobierno financiero8%

¿Prueba escenarios, define límites de decisión y revisa desviaciones antes de comprometer caja o endeudamiento?

02 · Cifras observadas · opcional

Usa datos reales si los tienes.

Todos los valores monetarios deben usar la misma moneda y periodo. EVOS calcula señales simples de caja, capital de trabajo y cobertura; no reconstruye estados financieros.

Gobierno

Financiar es una decisión de estructura, no un botón.

Finance problem before financing

Primero se identifica si el problema es caja, margen, costos, capital de trabajo, deuda o inversión. Financiar no corrige automáticamente una economía rota.

Cash before profit story

Utilidad contable y caja no son equivalentes; la ruta observa liquidez y obligaciones por separado.

Margin before scale

Crecer ventas con margen insuficiente puede consumir caja más rápido; el volumen no sustituye economía unitaria.

Working capital is finance

Cobro, inventario y pago a proveedores pueden crear o liberar necesidad de caja antes de buscar capital externo.

Debt requires capacity

La deuda solo se explora cuando existe una fuente razonable de repago y se entienden costo, vencimientos, garantías y escenarios adversos.

Instrument fit

Deuda, equity, leasing, factoring, financiación de órdenes, subvenciones o recursos propios responden a necesidades distintas; EVOS no las trata como equivalentes.

No creditworthiness claim

EVOS no emite score crediticio, aprobación, recomendación de prestamista ni declaración de solvencia.

No auto transaction

Ningún resultado solicita crédito, mueve dinero, contacta financiadores, acepta términos o compromete garantías automáticamente.

Evidence before external capital

Antes de presentar una necesidad a terceros deben existir cifras, uso de fondos, hipótesis, capacidad y riesgos suficientemente sustentados.

Observed not caused

Una mejora T1/T2 es cambio observado; no demuestra por sí sola que una intervención financiera haya causado el resultado.