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E27 · Catálogo de soluciones EVOS

Primero demostramos la brecha. Después hablamos de la solución.

E27 conecta evidencia E25 y Plan Maestro E22 con una intervención proporcional. Una necesidad de conocimiento puede requerir formación; una decisión, asesoría; un rediseño, consultoría; una capacidad operativa, implementación; y solo cuando esté justificado, desarrollo personalizado.

27 soluciones base5 modalidades≥40 confianza mínima0 ventas automáticas
Catálogo público

27 intervenciones versionadas en cinco modalidades.

Puedes explorar el catálogo sin entregar datos. La personalización exige una sesión E25 para evitar recomendaciones genéricas disfrazadas de diagnóstico.

AsesoríaEstrategia y Gobierno Digital · N0–N1

Sprint de gobierno y prioridades digitales

Pasar de intención o uso aislado a una base mínima gobernable en Estrategia y Gobierno Digital.

Ver alcance y límites
  • criterios de priorización
  • roles y derechos de decisión
  • roadmap de iniciativas
  • tablero de beneficios

Asesoría orienta una decisión; la autoridad y aprobación permanecen en la organización.

ConsultoríaEstrategia y Gobierno Digital · N2–N3

Diseño de portafolio y gobierno de transformación

Convertir la capacidad de Estrategia y Gobierno Digital en una práctica estandarizada e integrada, con responsables, evidencia y métricas.

Ver alcance y límites
  • criterios de priorización
  • roles y derechos de decisión
  • roadmap de iniciativas
  • tablero de beneficios

Consultoría propone y acompaña cambios; los cierres deben sustentarse con evidencia y métricas.

ConsultoríaEstrategia y Gobierno Digital · N3–N4

Sistema de gestión de portafolio y beneficios

Escalar Estrategia y Gobierno Digital solo después de demostrar base, integración y capacidad operativa suficiente.

Ver alcance y límites
  • criterios de priorización
  • roles y derechos de decisión
  • roadmap de iniciativas
  • tablero de beneficios

Consultoría propone y acompaña cambios; los cierres deben sustentarse con evidencia y métricas.

FormaciónPreparación y Tecnología · N0–N1

Fundamentos de arquitectura y operación tecnológica

Pasar de intención o uso aislado a una base mínima gobernable en Preparación y Tecnología.

Ver alcance y límites
  • inventario de aplicaciones
  • arquitectura objetivo
  • mapa de integraciones
  • criterios de disponibilidad y soporte

Formación desarrolla competencia; no demuestra por sí sola que la práctica quedó implementada.

ConsultoríaPreparación y Tecnología · N2–N3

Arquitectura objetivo e integración de sistemas

Convertir la capacidad de Preparación y Tecnología en una práctica estandarizada e integrada, con responsables, evidencia y métricas.

Ver alcance y límites
  • inventario de aplicaciones
  • arquitectura objetivo
  • mapa de integraciones
  • criterios de disponibilidad y soporte

Consultoría propone y acompaña cambios; los cierres deben sustentarse con evidencia y métricas.

Desarrollo personalizadoPreparación y Tecnología · N3–N4

Plataforma EVOS o desarrollo de integración a medida

Escalar Preparación y Tecnología solo después de demostrar base, integración y capacidad operativa suficiente.

Ver alcance y límites
  • inventario de aplicaciones
  • arquitectura objetivo
  • mapa de integraciones
  • criterios de disponibilidad y soporte

Desarrollo personalizado solo se justifica cuando la necesidad y la brecha están trazadas y una alternativa estándar no resulta suficiente.

FormaciónProcesos y Automatización · N0–N1

Taller de procesos y automatización con criterio

Pasar de intención o uso aislado a una base mínima gobernable en Procesos y Automatización.

Ver alcance y límites
  • mapa AS-IS
  • flujo TO-BE
  • reglas y excepciones
  • automatización priorizada

Formación desarrolla competencia; no demuestra por sí sola que la práctica quedó implementada.

ConsultoríaProcesos y Automatización · N2–N3

Rediseño de proceso extremo a extremo

Convertir la capacidad de Procesos y Automatización en una práctica estandarizada e integrada, con responsables, evidencia y métricas.

Ver alcance y límites
  • mapa AS-IS
  • flujo TO-BE
  • reglas y excepciones
  • automatización priorizada

Consultoría propone y acompaña cambios; los cierres deben sustentarse con evidencia y métricas.

ImplementaciónProcesos y Automatización · N3–N4

Implementación de workflow y automatización EVOS

Escalar Procesos y Automatización solo después de demostrar base, integración y capacidad operativa suficiente.

Ver alcance y límites
  • mapa AS-IS
  • flujo TO-BE
  • reglas y excepciones
  • automatización priorizada

Implementación exige pruebas, responsables, rollback/fallback cuando aplique y aceptación humana.

FormaciónDatos y Analítica · N0–N1

Alfabetización de datos y KPI para decisiones

Pasar de intención o uso aislado a una base mínima gobernable en Datos y Analítica.

Ver alcance y límites
  • diccionario de datos
  • dueños y fuentes
  • reglas de calidad
  • tablero operacional

Formación desarrolla competencia; no demuestra por sí sola que la práctica quedó implementada.

ConsultoríaDatos y Analítica · N2–N3

Gobierno de datos y diseño de modelo analítico

Convertir la capacidad de Datos y Analítica en una práctica estandarizada e integrada, con responsables, evidencia y métricas.

Ver alcance y límites
  • diccionario de datos
  • dueños y fuentes
  • reglas de calidad
  • tablero operacional

Consultoría propone y acompaña cambios; los cierres deben sustentarse con evidencia y métricas.

Desarrollo personalizadoDatos y Analítica · N3–N4

Implementación BI / capa de datos EVOS

Escalar Datos y Analítica solo después de demostrar base, integración y capacidad operativa suficiente.

Ver alcance y límites
  • diccionario de datos
  • dueños y fuentes
  • reglas de calidad
  • tablero operacional

Desarrollo personalizado solo se justifica cuando la necesidad y la brecha están trazadas y una alternativa estándar no resulta suficiente.

FormaciónInteligencia Artificial · N0–N1

IA responsable y casos de uso para equipos

Pasar de intención o uso aislado a una base mínima gobernable en Inteligencia Artificial.

Ver alcance y límites
  • casos permitidos/prohibidos
  • matriz valor-riesgo
  • criterios de revisión humana
  • caso integrado medible

Formación desarrolla competencia; no demuestra por sí sola que la práctica quedó implementada.

ConsultoríaInteligencia Artificial · N2–N3

Asesoría de portafolio y gobierno de IA

Convertir la capacidad de Inteligencia Artificial en una práctica estandarizada e integrada, con responsables, evidencia y métricas.

Ver alcance y límites
  • casos permitidos/prohibidos
  • matriz valor-riesgo
  • criterios de revisión humana
  • caso integrado medible

Consultoría propone y acompaña cambios; los cierres deben sustentarse con evidencia y métricas.

ImplementaciónInteligencia Artificial · N3–N4

Implementación EVIA / asistentes / agentes supervisados

Escalar Inteligencia Artificial solo después de demostrar base, integración y capacidad operativa suficiente.

Ver alcance y límites
  • casos permitidos/prohibidos
  • matriz valor-riesgo
  • criterios de revisión humana
  • caso integrado medible

Implementación exige pruebas, responsables, rollback/fallback cuando aplique y aceptación humana.

FormaciónPersonas y Cultura Digital · N0–N1

Ruta de competencias digitales por rol

Pasar de intención o uso aislado a una base mínima gobernable en Personas y Cultura Digital.

Ver alcance y límites
  • mapa de habilidades
  • ruta de aprendizaje
  • plan de adopción
  • métricas por rol

Formación desarrolla competencia; no demuestra por sí sola que la práctica quedó implementada.

ConsultoríaPersonas y Cultura Digital · N2–N3

Programa de adopción y gestión del cambio

Convertir la capacidad de Personas y Cultura Digital en una práctica estandarizada e integrada, con responsables, evidencia y métricas.

Ver alcance y límites
  • mapa de habilidades
  • ruta de aprendizaje
  • plan de adopción
  • métricas por rol

Consultoría propone y acompaña cambios; los cierres deben sustentarse con evidencia y métricas.

ConsultoríaPersonas y Cultura Digital · N3–N4

Rediseño del trabajo Humano + IA

Escalar Personas y Cultura Digital solo después de demostrar base, integración y capacidad operativa suficiente.

Ver alcance y límites
  • mapa de habilidades
  • ruta de aprendizaje
  • plan de adopción
  • métricas por rol

Consultoría propone y acompaña cambios; los cierres deben sustentarse con evidencia y métricas.

FormaciónCiberseguridad, Privacidad y Resiliencia · N0–N1

Ciberseguridad esencial para pyme y responsables

Pasar de intención o uso aislado a una base mínima gobernable en Ciberseguridad, Privacidad y Resiliencia.

Ver alcance y límites
  • inventario crítico
  • MFA y accesos
  • backup/restauración
  • plan de incidentes y continuidad

Formación desarrolla competencia; no demuestra por sí sola que la práctica quedó implementada.

ConsultoríaCiberseguridad, Privacidad y Resiliencia · N2–N3

Asesoría de controles, continuidad y privacidad

Convertir la capacidad de Ciberseguridad, Privacidad y Resiliencia en una práctica estandarizada e integrada, con responsables, evidencia y métricas.

Ver alcance y límites
  • inventario crítico
  • MFA y accesos
  • backup/restauración
  • plan de incidentes y continuidad

Consultoría propone y acompaña cambios; los cierres deben sustentarse con evidencia y métricas.

ImplementaciónCiberseguridad, Privacidad y Resiliencia · N3–N4

Implementación de controles y recuperación verificable

Escalar Ciberseguridad, Privacidad y Resiliencia solo después de demostrar base, integración y capacidad operativa suficiente.

Ver alcance y límites
  • inventario crítico
  • MFA y accesos
  • backup/restauración
  • plan de incidentes y continuidad

Implementación exige pruebas, responsables, rollback/fallback cuando aplique y aceptación humana.

FormaciónInnovación y Modelos de Negocio · N0–N1

Formación en experimentación y validación

Pasar de intención o uso aislado a una base mínima gobernable en Innovación y Modelos de Negocio.

Ver alcance y límites
  • backlog de retos
  • hipótesis y experimentos
  • criterios continuar/parar
  • portafolio priorizado

Formación desarrolla competencia; no demuestra por sí sola que la práctica quedó implementada.

ConsultoríaInnovación y Modelos de Negocio · N2–N3

Diseño del sistema de innovación y experimentos

Convertir la capacidad de Innovación y Modelos de Negocio en una práctica estandarizada e integrada, con responsables, evidencia y métricas.

Ver alcance y límites
  • backlog de retos
  • hipótesis y experimentos
  • criterios continuar/parar
  • portafolio priorizado

Consultoría propone y acompaña cambios; los cierres deben sustentarse con evidencia y métricas.

ConsultoríaInnovación y Modelos de Negocio · N3–N4

Portafolio de innovación y escalamiento basado en evidencia

Escalar Innovación y Modelos de Negocio solo después de demostrar base, integración y capacidad operativa suficiente.

Ver alcance y límites
  • backlog de retos
  • hipótesis y experimentos
  • criterios continuar/parar
  • portafolio priorizado

Consultoría propone y acompaña cambios; los cierres deben sustentarse con evidencia y métricas.

AsesoríaSostenibilidad Digital · N0–N1

Diagnóstico de eficiencia y desperdicio digital

Pasar de intención o uso aislado a una base mínima gobernable en Sostenibilidad Digital.

Ver alcance y límites
  • línea base de desperdicios
  • oportunidades priorizadas
  • indicadores de eficiencia
  • seguimiento de beneficios

Asesoría orienta una decisión; la autoridad y aprobación permanecen en la organización.

ConsultoríaSostenibilidad Digital · N2–N3

Consultoría de sostenibilidad digital operativa

Convertir la capacidad de Sostenibilidad Digital en una práctica estandarizada e integrada, con responsables, evidencia y métricas.

Ver alcance y límites
  • línea base de desperdicios
  • oportunidades priorizadas
  • indicadores de eficiencia
  • seguimiento de beneficios

Consultoría propone y acompaña cambios; los cierres deben sustentarse con evidencia y métricas.

ImplementaciónSostenibilidad Digital · N3–N4

Instrumentación y seguimiento de eficiencias

Escalar Sostenibilidad Digital solo después de demostrar base, integración y capacidad operativa suficiente.

Ver alcance y límites
  • línea base de desperdicios
  • oportunidades priorizadas
  • indicadores de eficiencia
  • seguimiento de beneficios

Implementación exige pruebas, responsables, rollback/fallback cuando aplique y aceptación humana.

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