Sprint de gobierno y prioridades digitales
Pasar de intención o uso aislado a una base mínima gobernable en Estrategia y Gobierno Digital.
Ver alcance y límites
- criterios de priorización
- roles y derechos de decisión
- roadmap de iniciativas
- tablero de beneficios
Asesoría orienta una decisión; la autoridad y aprobación permanecen en la organización.
Diseño de portafolio y gobierno de transformación
Convertir la capacidad de Estrategia y Gobierno Digital en una práctica estandarizada e integrada, con responsables, evidencia y métricas.
Ver alcance y límites
- criterios de priorización
- roles y derechos de decisión
- roadmap de iniciativas
- tablero de beneficios
Consultoría propone y acompaña cambios; los cierres deben sustentarse con evidencia y métricas.
Sistema de gestión de portafolio y beneficios
Escalar Estrategia y Gobierno Digital solo después de demostrar base, integración y capacidad operativa suficiente.
Ver alcance y límites
- criterios de priorización
- roles y derechos de decisión
- roadmap de iniciativas
- tablero de beneficios
Consultoría propone y acompaña cambios; los cierres deben sustentarse con evidencia y métricas.
Fundamentos de arquitectura y operación tecnológica
Pasar de intención o uso aislado a una base mínima gobernable en Preparación y Tecnología.
Ver alcance y límites
- inventario de aplicaciones
- arquitectura objetivo
- mapa de integraciones
- criterios de disponibilidad y soporte
Formación desarrolla competencia; no demuestra por sí sola que la práctica quedó implementada.
Arquitectura objetivo e integración de sistemas
Convertir la capacidad de Preparación y Tecnología en una práctica estandarizada e integrada, con responsables, evidencia y métricas.
Ver alcance y límites
- inventario de aplicaciones
- arquitectura objetivo
- mapa de integraciones
- criterios de disponibilidad y soporte
Consultoría propone y acompaña cambios; los cierres deben sustentarse con evidencia y métricas.
Plataforma EVOS o desarrollo de integración a medida
Escalar Preparación y Tecnología solo después de demostrar base, integración y capacidad operativa suficiente.
Ver alcance y límites
- inventario de aplicaciones
- arquitectura objetivo
- mapa de integraciones
- criterios de disponibilidad y soporte
Desarrollo personalizado solo se justifica cuando la necesidad y la brecha están trazadas y una alternativa estándar no resulta suficiente.
Taller de procesos y automatización con criterio
Pasar de intención o uso aislado a una base mínima gobernable en Procesos y Automatización.
Ver alcance y límites
- mapa AS-IS
- flujo TO-BE
- reglas y excepciones
- automatización priorizada
Formación desarrolla competencia; no demuestra por sí sola que la práctica quedó implementada.
Rediseño de proceso extremo a extremo
Convertir la capacidad de Procesos y Automatización en una práctica estandarizada e integrada, con responsables, evidencia y métricas.
Ver alcance y límites
- mapa AS-IS
- flujo TO-BE
- reglas y excepciones
- automatización priorizada
Consultoría propone y acompaña cambios; los cierres deben sustentarse con evidencia y métricas.
Implementación de workflow y automatización EVOS
Escalar Procesos y Automatización solo después de demostrar base, integración y capacidad operativa suficiente.
Ver alcance y límites
- mapa AS-IS
- flujo TO-BE
- reglas y excepciones
- automatización priorizada
Implementación exige pruebas, responsables, rollback/fallback cuando aplique y aceptación humana.
Alfabetización de datos y KPI para decisiones
Pasar de intención o uso aislado a una base mínima gobernable en Datos y Analítica.
Ver alcance y límites
- diccionario de datos
- dueños y fuentes
- reglas de calidad
- tablero operacional
Formación desarrolla competencia; no demuestra por sí sola que la práctica quedó implementada.
Gobierno de datos y diseño de modelo analítico
Convertir la capacidad de Datos y Analítica en una práctica estandarizada e integrada, con responsables, evidencia y métricas.
Ver alcance y límites
- diccionario de datos
- dueños y fuentes
- reglas de calidad
- tablero operacional
Consultoría propone y acompaña cambios; los cierres deben sustentarse con evidencia y métricas.
Implementación BI / capa de datos EVOS
Escalar Datos y Analítica solo después de demostrar base, integración y capacidad operativa suficiente.
Ver alcance y límites
- diccionario de datos
- dueños y fuentes
- reglas de calidad
- tablero operacional
Desarrollo personalizado solo se justifica cuando la necesidad y la brecha están trazadas y una alternativa estándar no resulta suficiente.
IA responsable y casos de uso para equipos
Pasar de intención o uso aislado a una base mínima gobernable en Inteligencia Artificial.
Ver alcance y límites
- casos permitidos/prohibidos
- matriz valor-riesgo
- criterios de revisión humana
- caso integrado medible
Formación desarrolla competencia; no demuestra por sí sola que la práctica quedó implementada.
Asesoría de portafolio y gobierno de IA
Convertir la capacidad de Inteligencia Artificial en una práctica estandarizada e integrada, con responsables, evidencia y métricas.
Ver alcance y límites
- casos permitidos/prohibidos
- matriz valor-riesgo
- criterios de revisión humana
- caso integrado medible
Consultoría propone y acompaña cambios; los cierres deben sustentarse con evidencia y métricas.
Implementación EVIA / asistentes / agentes supervisados
Escalar Inteligencia Artificial solo después de demostrar base, integración y capacidad operativa suficiente.
Ver alcance y límites
- casos permitidos/prohibidos
- matriz valor-riesgo
- criterios de revisión humana
- caso integrado medible
Implementación exige pruebas, responsables, rollback/fallback cuando aplique y aceptación humana.
Ruta de competencias digitales por rol
Pasar de intención o uso aislado a una base mínima gobernable en Personas y Cultura Digital.
Ver alcance y límites
- mapa de habilidades
- ruta de aprendizaje
- plan de adopción
- métricas por rol
Formación desarrolla competencia; no demuestra por sí sola que la práctica quedó implementada.
Programa de adopción y gestión del cambio
Convertir la capacidad de Personas y Cultura Digital en una práctica estandarizada e integrada, con responsables, evidencia y métricas.
Ver alcance y límites
- mapa de habilidades
- ruta de aprendizaje
- plan de adopción
- métricas por rol
Consultoría propone y acompaña cambios; los cierres deben sustentarse con evidencia y métricas.
Rediseño del trabajo Humano + IA
Escalar Personas y Cultura Digital solo después de demostrar base, integración y capacidad operativa suficiente.
Ver alcance y límites
- mapa de habilidades
- ruta de aprendizaje
- plan de adopción
- métricas por rol
Consultoría propone y acompaña cambios; los cierres deben sustentarse con evidencia y métricas.
Ciberseguridad esencial para pyme y responsables
Pasar de intención o uso aislado a una base mínima gobernable en Ciberseguridad, Privacidad y Resiliencia.
Ver alcance y límites
- inventario crítico
- MFA y accesos
- backup/restauración
- plan de incidentes y continuidad
Formación desarrolla competencia; no demuestra por sí sola que la práctica quedó implementada.
Asesoría de controles, continuidad y privacidad
Convertir la capacidad de Ciberseguridad, Privacidad y Resiliencia en una práctica estandarizada e integrada, con responsables, evidencia y métricas.
Ver alcance y límites
- inventario crítico
- MFA y accesos
- backup/restauración
- plan de incidentes y continuidad
Consultoría propone y acompaña cambios; los cierres deben sustentarse con evidencia y métricas.
Implementación de controles y recuperación verificable
Escalar Ciberseguridad, Privacidad y Resiliencia solo después de demostrar base, integración y capacidad operativa suficiente.
Ver alcance y límites
- inventario crítico
- MFA y accesos
- backup/restauración
- plan de incidentes y continuidad
Implementación exige pruebas, responsables, rollback/fallback cuando aplique y aceptación humana.
Formación en experimentación y validación
Pasar de intención o uso aislado a una base mínima gobernable en Innovación y Modelos de Negocio.
Ver alcance y límites
- backlog de retos
- hipótesis y experimentos
- criterios continuar/parar
- portafolio priorizado
Formación desarrolla competencia; no demuestra por sí sola que la práctica quedó implementada.
Diseño del sistema de innovación y experimentos
Convertir la capacidad de Innovación y Modelos de Negocio en una práctica estandarizada e integrada, con responsables, evidencia y métricas.
Ver alcance y límites
- backlog de retos
- hipótesis y experimentos
- criterios continuar/parar
- portafolio priorizado
Consultoría propone y acompaña cambios; los cierres deben sustentarse con evidencia y métricas.
Portafolio de innovación y escalamiento basado en evidencia
Escalar Innovación y Modelos de Negocio solo después de demostrar base, integración y capacidad operativa suficiente.
Ver alcance y límites
- backlog de retos
- hipótesis y experimentos
- criterios continuar/parar
- portafolio priorizado
Consultoría propone y acompaña cambios; los cierres deben sustentarse con evidencia y métricas.
Diagnóstico de eficiencia y desperdicio digital
Pasar de intención o uso aislado a una base mínima gobernable en Sostenibilidad Digital.
Ver alcance y límites
- línea base de desperdicios
- oportunidades priorizadas
- indicadores de eficiencia
- seguimiento de beneficios
Asesoría orienta una decisión; la autoridad y aprobación permanecen en la organización.
Consultoría de sostenibilidad digital operativa
Convertir la capacidad de Sostenibilidad Digital en una práctica estandarizada e integrada, con responsables, evidencia y métricas.
Ver alcance y límites
- línea base de desperdicios
- oportunidades priorizadas
- indicadores de eficiencia
- seguimiento de beneficios
Consultoría propone y acompaña cambios; los cierres deben sustentarse con evidencia y métricas.
Instrumentación y seguimiento de eficiencias
Escalar Sostenibilidad Digital solo después de demostrar base, integración y capacidad operativa suficiente.
Ver alcance y límites
- línea base de desperdicios
- oportunidades priorizadas
- indicadores de eficiencia
- seguimiento de beneficios
Implementación exige pruebas, responsables, rollback/fallback cuando aplique y aceptación humana.